Environment
働く環境

クオリティーの高いサービスは、快適な職場環境から。

Office

社内見学

税理士法人GrowUpはスタッフが心地よく働くことのできる、明るく前向きな事務所作りを大切にしています。

駅から徒歩5分

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草津エイスクエアのとなりと、滋賀でも屈指の好立地です。

ペーパーレス

02

書籍の電子化によりオフィスが整い、クリアな思考を保って気持ちよく働けます。

工程管理の徹底

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業務フローを細分化し、パート・在宅スタッフが活躍できる体制に。社員はお客様の経営に携わる時間へ集中できます。

動画で見る ぜんぶYouTubeで公開しています ↗
バーチャルツアー
オフィスの中をYouTubeで ↗
Career

キャリアプラン

GrowUpが最も大切にしているのは、お客様と共に成長しお客様を大切にしようと思えるスタッフの人間力です。
研修制度や自己研鑽を通じて、税務会計に対する知識、顧客応対、ものごとに対する考え方や見方を磨いていただきます。
スタッフの成長と適性を活かすため、状況に応じたキャリア形成を用意しています。

実力 入社 経験年数 → 1 トレーニング期間 入社〜1年程度 ラボ・育成ビジター 2 活躍期間 1年〜6年程度 ビジター 3 リーダーとしての飛躍 6年以上 インチャージ 4 GrowUpの体現者に 幹部・役員/マネジメント
その先に、お客様を100年続く企業に導く仕事がある。
  1. Step 1

    ラボ・育成ビジター

    簡単な入力業務と研修から、
    徐々に顧問先の対応を経験

    くわしく見る

    まずは先輩や上司の指示に従い、内勤業務(会計データ入力等)を行う。定められた手順により正確・迅速に業務を遂行する中で税務会計と顧問先の内容の理解を深めていただきます。その後は徐々にお客様への対応などを身に付けていきます。この間にGrowUpの方針やスタッフとしての在り方の理解も深めていただきます。

  2. Step 2

    ビジター

    信頼を得られる人間力と提案力を磨き、マネジメント能力を高める

    くわしく見る

    限られた時間の中でお客様のお役立ちとなるには、出来る限り提案業務に時間を集中する必要があります。そのためにも内勤業務を効率的に回すマネジメント能力の向上が求められます。また、同時に税務会計の経験を積み、適切な提案が出来るよう学び、顧問先の信頼を勝ち取る。徐々に実力を伸ばし、活躍していく期間となります。

  3. Step 3

    インチャージ

    チームのバランサーとなり、経営意識を持って会社の方針策定に参画

    くわしく見る

    チームのリーダーとして全体の進捗や顧問先の要望を把握し、フォローや調整にまわるなど取りまとめ力を付けていただき、メンバーや顧問先からも厚い信頼を寄せられる人間力が求められます。また、GrowUpの経営方針や理念の体現者となりスタッフに浸透する役割を担っていただきます。

  4. Step 4

    経営幹部・役員

    業績向上・財務状況・職場環境などを包括的に捉え改善の体現者となる

    くわしく見る

    経営幹部や役員としてGrowUpを共に盛り上げていただきます。GrowUpに起こる全ての責任は我々マネジメントの決定と行動に帰属します。

Training

研修制度

GrowUpでは、社員の実務能力の向上と経営理念の浸透を目的とした研修を行っています。

入社 1ヶ月 2ヶ月 3ヶ月 事務所内案内・説明 資料の整理・在宅発注業務 決算書の製本・給与明細の印刷 会計の基本処理 給与計算などの労務基礎 届出・申請書の説明 月次報告・決算業務・決算報告など 先輩社員とともに、月次報告・決算業務等の顧客対応をしていただきます。その後は少しずつ顧問先を担当していただきます。 社内研修・社内ロールプレイング 定期的に実施しているので、その時に開催する研修に参加していただきます。
  • 11〜1月は年末調整、2〜3月は確定申告の補助業務をお手伝いいただきます。
  • その他、相続業務を担っていただく場合も。
  • スケジュールはあくまで参考ですので、事務所の業務状況によって変更することがあります。
Unique

GrowUpのユニーク制度

「組織と個人の成長推進」のための、GrowUpらしい制度たち。

スタッフ飲み会推進制度

スタッフ間の交流と会社方針の共有のため、飲み代を支給します。

資格取得支援制度

一定の水準を満たした方には、資格取得の授業料を会社が負担します。

書籍会社負担制度

書籍代を会社が負担。子育て本など、幅が広がるものならOKです。

顧客紹介制度

起業・税理士変更・相続などでGrowUpを紹介するとボーナスを支給。

Organization

組織図

自社を広く知ることで、社長の気持ちが分かる相談役に。

スタッフの皆さんにはより深くGrowUpを知っていただくため、細分化した社内の業務を色々と担っていただいています。会社の全体像を把握し色々と担う事で、経営とは複合的である事を理解し、より経営者に寄り添ったサポートが出来るようになっていただくための実践の場でもあります。

GrowUpの組織図。代表のもと、実業・運営・営業・経営の4部門に分かれ、各部門がさらに細分化された業務を担う。
研修室で全員が意見を交わすスタッフ
全体会議・研修のようす
応接スペースでの打ち合わせ
チームでの打ち合わせ
Events

年間行事

仲間を知る、業務外活動。

経営計画発表会の時に1年間のスケジュールをお渡しします。打ち上げや歓送迎会、忘年会などの行事から人間ドックやセミナーの開催まで。業務から離れたこともしっかりと段取りし、しっかりと楽しむ。GrowUpはスタッフ同士が良い関係性を築ける環境であるためにも、このような活動を大切にしています。

  1. 1月
    経営計画説明会
  2. 4月
    確定申告打ち上げ経営計画作成セミナー
  3. 6月
    一日公庫アクティビティ経営計画作成セミナー
  4. 7月
    人間ドックご紹介キャンペーン
  5. 8月
    アクティビティ(BBQ)経営計画作成セミナー
  6. 10月
    経営計画作成セミナー
  7. 11月
    予防接種
  8. 12月
    忘年会
  9. 随時
    歓送迎会
BBQの様子
夏のアクティビティ(BBQ)
BBQ集合写真
BBQのあとの一枚
びわ湖バレイでの一枚
びわ湖でアクティビティ
びわ湖バレイでの集合写真
びわ湖バレイにて

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